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2012,镇之以静

发布时间:2012-02-06    点击数:770

        不少企业,这些年发展很快,内部管理欠账很多,不妨趁萧条之机补补课。

        年关岁末,人们都喜欢盘点当下,展望未来。2011年,我们过得怎么样?我想,总体上说还算过得去。我看过几个企业的真实报表,业绩也算亮丽。但是,下半年企业分化严重是不争的事实。特别是应收款增加、存货上扬,经营现金流的净流出。这些都是不好的警报。所以,2012年要格外小心。

        中国经济增长是项目驱动、投资驱动和货币驱动的,但现实的银根紧缩,却不是一次调整准备金比率可以解决问题的。这一点,问问银行分行和支行的行长们,他们心里的帐算的最清楚。国际的情况怎么样,只要看看波罗的海指数就清楚,这个指数最近一直徘徊在2100点上下。世界经济可以肯定说不会有快速的复苏。以历史的经验看,只要稳定地恢复到3000点以上,我们才能说国际贸易和货运真正得到了复苏。给个参考指标,三年前,这个指数曾经达到过11000点以上。

        前几天在巴黎开会,欧洲一片萧瑟。欧盟问题,债务问题,金融问题,社会福利与保障的问题,以及能源效率问题,实实在在地困扰着那些自以为是的大家伙们。饥不择食,甚至萨科奇还说了中国对于拯救欧洲经济负有责任之类的话。最近发生在我们身边的两件事也很重要,一是朝鲜领袖金正日的去世,二是日本开始改变“武器出口原则”。这些微妙的事件都或近或远地改变着世界政治军事力量格局。反过来,这些东西也影响着我们的经济。一句话,全球在2012年面临着更多的不确定性。

        面对诸多的不确定性,我们该怎么办?我推荐东晋大政治家王导的治理策略,叫做“镇之以静”。只有真正静下心来,才能看清大风云、大趋势、大格局,从而做到“顺势而为”。顺势,在企业发展中头等重要。我常常用海鸟和麻雀的例子来比喻会不会借势的差别。海鸟是用风的力量来飞翔,它的翅膀很少扇动,甚至很少飞直线。所以,海鸟可以飞得高、飞得远,甚至可以穿越海洋。而麻雀却只知道用自己的蛮力,不停地扑腾,飞不高,也飞不远。所以,在2012年,我要劝中国的企业管理者,学学王导,在平静中体味风的方向。平静了,可以有更多的时间把眼光向内。不少企业这些年发展很快,内部管理欠账很多,不妨趁机补补课。领导者,也可以稍稍休息一下,读读书,清理清理思想。

        前些天,出国的时候陪朋友去赌场中转了一圈。我的经验,所谓镇之以静,在赌场里就是要把握节奏,增加变通力,戒除“贪”念。

        一般在开赌的初期,投注都比较小,赢是一点点地,缓慢地。但是,进入中局,一旦“贪”字跳出来,和我们那些与生俱来的“自大”天性再一结合,则必有大输,不仅会葬送先前的战果,甚至还要赔本。贪的直接表现是加码,觉得自己赢得不够,不断给自己树立新愿景,并且增加投注水平。这就像企业不断增加投资、扩大规模一样,没有人甘于现状。但加码之后很可能会输。输并不可怕,可怕的是:输了之后,心态变得更加不靠谱,这又会进一步打乱我们的节奏。比如,为了捞本再行加码,过于相信自己的判断,固执己见等等。所有这些因素放在一起,很快就会输到只有打车回府的钱。

        我曾经读过”华歌尔“创始人塚本幸一的故事,他经历了女性内衣行业的种种大起大落。他总结自己的一生,就是一句话,大致概括了他全部的经营理念和价值观,叫做:做好“放弃或者忍耐”的决策,将左右一个人一生的成就。我以为,它会对中国企业家度过不确定的2012年有帮助。